3月10日，安庆建设召开2025年职工大会，公司副总经理董铸锋出席会议并讲话，安庆建设总经理黄照祥主持会议。

  会议深入学习贯彻集团、公司两级职代会精神，全面总结了安庆建设2024年取得的各项成绩，详细部署了2025年的工作重点，明确了工作目标和前进方向。

  会议指出，一要深刻认清当前形势。面对严峻的市场环境，保持高度的紧迫感，不断适应市场变化，抓住机遇，迎接挑战；二要全面深入学习集团及公司的各项会议、文件精神。领会核心要义与具体要求，明确发展方向和政策导向，切实将学习成果转化为实际行动，持续提升业务能力和综合素质。

  会议要求，一是奋力实现市场开发目标。多渠道收集信息，积极争取项目落地；树立全员经营意识，完成“市场经营突破年”工作目标；二是全面提升项目管理水平。加强项目现场管理，及时发现并解决问题；建立两级成本管理人员联动机制，紧抓成本控制，履行管理责任；三是迎难而上强化资金回收。加强与下游单位沟通联系，积极维护合作关系；做好招标策划，应招尽招、快速推进；四是求真务实做好精细化管理。积极探索适合自身的管理模式，消除畏难情绪，全面提升管理水平。

  会议强调，2025年是安庆建设发展的关键之年，必须以“四个一”为行动纲领，聚焦“四个年建设”的核心任务，凝聚力量、勇于担当、积极作为，持续提升经营能力和管理水平，确保集团及公司的重要决策部署在安庆建设落实落地，为实现2025年全年目标贡献力量。

安庆建设班子成员及全体职工参加会议。（供稿：安庆建设；作者：窦林林）