近日，公司组织开展了公路工程项目管理精益求“金”专项培训，探索项目成本管理创新路径，助力企业转型升级。公司党委副书记、总经理、董事李建成出席会议，党委副书记、副总经理张为政、机关职能部门、项目管理骨干及一线员工近百余人参加培训。

张为政在开班仪式上强调，要深入贯彻落实人才强企战略，以提升公路工程项目管理能力为抓手，加快推进企业转型升级。下一步，公司将系统开展覆盖全员的素质提升培训，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

本次培训以“强基固本育人才，转型升级谱新篇”为主题，邀请公司公路项目资深专家肖必忠同志进行专题授课。培训采用“理论+案例”相结合的模式，重在提升参训人员对新业态领域的专业素养和实践能力。

培训结束后，李建成指出：一是项目成本策划的前瞻性、过程动态分析的精准性、成本总结及复盘等工作，是实现精益求“金”目标的关键；二是要深入挖掘业务链中的商务创效潜力，优化资源配置，提升项目盈利能力；三是要牢固树立“低成本运营”理念，通过技术创新与管理优化实现资源高效利用；四是要统一思想，全体员工将商务创效与成本节约贯穿项目管理全过程，为公司转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。（来源：成本物资部；作者：李鹭阳）