5月14日下午，安庆投发召开2025年5月生产调度会、项目月度调度会。党委副书记、总经理、董事李建成出席会议并讲话，党委副书记、副总经理张为政主持会议。

 
 

 

会议要求，一是狠抓产值提升，抢抓当前晴好有利施工天气，科学规划，奋力推进项目建设；二是紧盯项目收尾。分子公司项目部要高度重视，积极推进，彻底解决部分收尾进度缓慢问题；三是狠抓清单转固。对未清单转固项目，要制定明确计划和时间完成转固工作；四是对项目财务违规行为，严肃追责问责。

 

会议指出，当前市场整体下行，形式严峻，要全力以赴抢订单，开拓市场新局面。“守”好安庆区域市场，做到应投尽投、全面覆盖；加快“转”型发展，落实集团“投资+施工”模式，以投资带动市场，形成新老赛道(传统+投资)齐发力、多区域遥相呼应的格局；提升“专”业经营技能，熟悉掌握目前行业内项目从包装、立项、贷款、招标至实施的整个过程，做到项目全过程参与。

 

会议强调，一是要科学调度资源，全力推进生产。确保六月实现“时间过半，任务过半”。针对主体施工项目给予资源倾斜，加快收尾项目进度，统筹结转产值，倒排工作计划，确保目标达成。二是要做实安全七个到位，开展隐患排查技能竞赛活动。完善领导带班检查制度，强化应急管理，保障项目安全平稳推进。三是要强化清收清欠工作，推动企业高质量发展。坚定“清收就是创效、清欠就是得利”理念，全力推进相关工作。四是要树立“事前算赢”原则，重视清单转固确权。要摒弃传统思路，重视标前成本策划、商务管理及设计变更等工作，避免成本争议，保障企业经济效益。

 

会议最后强调，临近端午，各单位和项目部要提前做好农民工工资支付计划，加快债权清收，确保资金回笼，为企业稳定发展营造良好环境。

 

会议以现场加视频形式召开，所属各单位、各在建项目班子成员通过视频参会。