为严格落实安全生产责任，提升应急管理和处置能力，3月21日上午，公司组织召开安全生产专题会议。党委副书记、总经理、董事李建成出席会议并讲话。

  会上，工程管理中心通报了近期省内外安全生产事故，以及节后复工复产以来现场检查典型安全隐患，分析当前安全生产形势，部署安排下一步安全生产重点工作。各单位、项目部围绕加强安全管理，提升应急管理处置能力交流研讨。

  会议指出，一是压紧压实各级安全生产责任，加大制度执行力度，严格责任目标考核；二是加大项目现场安全检查和隐患整改力度，做好“回头看”工作，对问题突出，隐患整改不彻底不及时的项目和责任人员加大处罚；三是严格落实项目网格化管理，将项目划分多个网格单元，明确目标任务，责任到网格人员。

  会议要求，一是要树牢底线思维，深刻把握建筑行业管理模式变革新形势，将“安全是最大效益”理念贯穿生产全过程，保障企业高质量发展、转型发展和大发展。二是要落实安全生产责任制。严格执行领导带班周检全覆盖，树立项目经理现场安全第一责任人意识，建强安全员队伍，强化分包队伍管理，压实各级安全生产责任。三是要严管危大工程，实行危大工程全周期管控机制，专项开展《严重缺陷清单》培训考核；四是要深化双重预防机制，推行隐患整改闭环管理，强化智能监控平台应用，不断提升施工现场安全化管理水平；五是加强扬尘污染治理，刚性执行“四节一环保”标准和扬尘治理“六个百分百”要求，推行绿色施工。

  党委副书记、副总经理张为政出席会议。工程管理中心全体人员，子分公司分管领导、分管安全科室负责人、项目经理参加会议。（供稿：工程管理中心；作者：黄金亮）