3月19日下午，公司组织召开工程管理和审计财务法务管理工作会议，公司党委书记、董事长陈晓员出席会议并讲话，党委委员、副总经理李静波主持会议。

  会议传达贯彻省委九次全会精神、集团工程管理及审计财务管理工作会议精神，并结合公司实际作了具体工作安排。会议指出，工程管理、审计财务法务管理是保障公司稳健运行、推动高质量发展的重要基石，必须立足战略全局，深刻认识其重要性，推动管理效能全面升级。

  会议要求，一是要聚焦工程管理提质。以项目全周期管控为核心，严格落实招标策划与工期履约管理，强化决算调度，全面落实劳务实名制要求，同时狠抓安全生产隐患排查整治，完善质量创优体系，切实提升项目管理精细化、规范化、标准化、制度化水平。二是要聚焦成本物资增效。严控合同变更，推行智能物料验收系统全覆盖，强化结算和物资管控，杜绝“超支冒算”和“跑冒滴漏”。三是要聚焦财务资产优化。加速债权清收，优化融资结构，多措并举拓展融资渠道，推进“以房抵款”债务化解，筑牢资金链安全屏障。四是要聚焦法务风控防控。通过多元化手段“减存量，控增量”，强化胜诉案件执行力度，重点攻坚民营地产项目风险化解，筑牢企业法律防线。五是要聚焦审计监督赋能。扎实开展重大工程、经济责任审计，深化风险防控专项审计，构建审计整改长效机制，锻造专业化审计铁军。

  会议强调，一是要着力提升企业核心竞争力。在提升技术的同时，不断优化管理能力、提升运行效率，推动企业管理水平稳步迈向新高度。二是要坚定不移地推进企业高质量发展进程。通过培训和师带徒等方式打造一批高质量人才队伍。同时，积极拓展安庆、海南等重点区域市场，寻找新的业务增长点，开创企业发展新篇章。三是要坚决筑牢企业现金流这一生命线。深刻领会“现金流即企业生存之基”的核心意义，坚决摒弃无利润的收入和无现金流支撑的利润，确保资金链的安全稳定。

  会议以现场加视频形式召开，全体员工参加会议。（供稿：办公室；作者：石小龙）