3月3日，公司召开建工内部定额暨项目管理提升年宣贯会。公司党委副书记、副总经理张为政主持会议。
会上，成本管理部宣贯了企业定额重要性及应用要求，相关部门就实际工作中企业定额运用情况进行汇报。会议还对“项目管理提升年”提出具体工作要求。
会议强调，一是强化企业定额运用，确保落地见效。持续抓好企业定额在标前测算、成本策划、控制价审核、合同变更、项目审计等方面运用；二是聚焦项目管理提升年，多措并举实现质效双收。特别是推进项目预算管理、目标考核、招标流标率控制、物资智能验收、工期、安全网格化、新技术新工艺新材料运用、实名制等管理方案落实，提升项目管理水平；三是推深做实预算、清单工程量双控模式。以施工图预算作为数据前控，以清单转固工程量复盘调整，新开工项目2个月内完成预算编制；四是健全长效机制，实行闭环管理。完善安全防护设施和设备，高标准实现隐患整治闭环管理、动态清零。
公司成本管理部、工程管理中心、市场开发投资部、审计部现场参会，所属单位相关科室、项目经理及项目管理人员视频参会。
发布时间：2025-03-03 20:00:00
来源：建工一建
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